地利属于战略要素，所谓“天时不如地利，地利不如人和”。天时、地利与人和并不是孤立的。天时、地利可以促进人和，而人和也可以帮助成就天时与获得地利。

在军事上，有战略要地。荆州是战略要地，蜀汉因得此地而兴，因丢此地而衰。在具体战役上，高地、险地是地利。谁先占领高地、据险要之地，谁就占据了有利地位。孙刘联盟能够漂亮地打赢赤壁之战，占据长江天险便是一个极为重要的因素。

那么，在球场、职场与市场上，有没有地利呢？

足球运动本质上是利用空间、时间与整体来改变双方实力对比的艺术。身体、技术与战术等不过是利用时空的手段，胜负则是利用时空的结果。足球场是一块平整的草地，没有高地，到哪里去寻找地利呢？足球场上的地利，取决于球员的站位及其相互关系。传控球的目的，首先是调动对手的位置及其相互关系，其次才是消耗对手的体力与消磨对手的意志力，使其向有利于本方进攻的方向转化。前场抢断与快速反击，之所以得分效率高，就是因为对方球员的站位及其相互关系是着眼于进攻而展开的，因而失去了防守的地利。教练多强调跑位，因为跑位就是抢占有利地形。所谓用脑子踢球，就是懂得如何抢占有利地形。

职场行为是本领、时机与人际关系的艺术。在职场上，没有清晰的地盘，地利又体现在哪里呢？明显的地利是岗位，谁的职务高、权力大，谁就占据了有利地形。其实，职场上的地利有“三要素”：本领、岗位与人际关系。你有本领，就是站在高处；你的本领可替代性越小，你在高处就站得越稳。可你有本领，不一定得到机会，这就是人际关系出了问题。你有本领，还能处理好人际关系，获得理想岗位的概率就高。

市场竞争本质上是创造与制造差别的艺术。你有我优、你优我廉等，属于制造差别；你无我有，便是创造差别。你有我优与你优我廉，都属于“人和”的范畴；而你无我有，便是占领了制高点，属于地利的范畴。你无我有，便是领先；领先者的地盘在短时间内是没有对手的。

大部分企业都是在搞同质化竞争，少数企业制造差别开展竞争，个别企业创造差别展开竞争。同质化竞争的企业短命，制造差别竞争的企业会兴盛一时，创造差别竞争的企业会独领风骚。

创造差别的企业会招来模仿者、追赶者，如果它不能持续创造差别，就会进入同质化竞争。同质化竞争，自然会让企业陷入困境。这时候，诸多企业就着手搞改革。而大多数改革都聚集于调整生产关系，且多集中于权力、利益的改变，而没有聚集于创造差别。于是，改革热热闹闹，总结头头是道，其实并无多少实效。主要的作用，就是为下一次改革创造了条件。

许多企业的所谓改革，都是在老地盘上循环往复。他们不是不想抓地利，是他们看不到地利。